組織架構


各部門職責細分:
總經理職責:1、管理權限 行使公司經營和發展的指揮權,主持公司的全盤工作
             2、責任范圍 承擔執行公司各項目標實現的責任
財務部職責:1、負責公司的財務管理、日常財務核算,參與公司的經營管崐理。 
                 2、根據公司資金運作情況,合理調配資金,確保公司資金正崐常運轉。 
                 3、擬定資金籌措和使用方案,拓寬融資崐渠道,有效地使用資金。
市場部職責: 1、主要職責就是市場營銷;
                2、負責市場調研、信息收集、整理、分析、制定措施;
                3、負責回款,尤其是應收賬款、欠款的回收;
                4、負責與生產、技術、服務部門的溝通、協調。
工程業務部: 1、開鎖技術管理;項目成本控制管理;
家庭業務部: 2、開鎖質量控制管理,搬家進度控制管理;
                3、開鎖安全監察管理;資源調度與內、外部協調管理;
                4、現場文明與環保施工管理;項目竣工驗收與結算管理;
設備管理部: 1、根據公司制定的每年設備保養計劃進行落實;
                2、制定公司設備日常保養及二級保養規范;
                3、承擔現有設備的互補改造任務